嵩山风景名胜区管理委员会竟然拖欠少林寺近5000万门票分成，官员竟然还回应“和尚要那么多钱干嘛？”少林寺方丈很生气，后果很严重！谁说21世纪和尚就不要花钱了？作为中国首位拥有MBA学位的方丈，释永信方丈表示我们不仅需要钱，而且我们还要会赚钱！
1999年8月荣升方丈以来，释永信方丈将MBA所学学以致用，带领少林寺走出中国，走向全球。广撒佛教道义的同时，也为少林寺的商业之路开疆辟土。一财小编不辞劳苦为大家整理出少林寺独门“生意经”，欢迎各位看官阅后吐槽！
少林寺游客数量有两个明显的波峰，第一个是1979年电影《少林寺》的播放首次将少林寺推向了全球，有数据显示，从1974到1978年少林总共的游客是20万左右。而到1982年一年少林寺的游客就达到了70多万人，1984年更是达到历史最高峰260万人，上世纪90年代以后游客基本稳定在每年150万人左右。
少林寺游客的第二个高峰期几乎与黄金周同步诞生。自打有了黄金周，中国的景区便迎来的“人山人海”的时代，门票收入自然也成了创收的重头戏。少林寺也是如此。2010年，嵩山少林寺总接待人数270万人次，同比增长 25%;实现总收入1800万元。
关于门票收入，少林寺实行的是门票分成制。2005年5月后，少林景区门票由40升至100，少林寺的分成由10元提到30。但在少林寺西偏门，有一个功德箱，投入30元钱，也能放行进寺。
2009年12月30日，少林寺同嵩山风景名胜区管理委员会(下称嵩管委)签订协议书，约定由嵩管委统一管理嵩山少林寺景区门票的经营业务；少林寺按照每人次30元分得门票收入。除此之外，少林寺不负担其他费用；嵩管委负责将收入按月支付给少林寺。
但自2010年开始，嵩管委一直未向少林寺支付约定的门票收入，也因此引发了少林寺状告嵩管委的扯皮案件。少林寺认为，自协议书签订以来，少林寺一直依约积极配合嵩管委对景区的经营管理工作，但嵩管委并未按照双方的约定及时、足额支付原告应得的门票分成款项，并长期拖欠部分款项。根据少林寺的计算，嵩管委2011年全年拖欠门票分成款1301万余元，2012年全年拖欠1473万余元，2013年1月至10月共拖欠2135万余元，总计拖欠4970万余元，并产生了232万余元的延迟支付违约金，合计金额超过5000万人民币。
开设武功班、佛门静修班 3个月即可养活一个海外少林文化中心
9月20日，少林寺方丈释永信率众弟子前往郑州举行“河南省少林文化交流中心新址落成”典礼及揭牌仪式，该交流中心主要是以“都市禅堂”为载体，供都市人打坐禅修、读经交流等。
释永信表示，“都市禅堂”不同于少林寺寺院禅堂，面对的是城市大众，修行的目的是放下烦躁的心，做该做的事；寺院禅堂的主要对象是出家人，禅修的目的是空寂、无我、涅槃成佛。事实上，早在一年前，“都市禅堂”就已经在少林寺的授意下开始谋划、筹备、运营。
少林寺诸如此类的文化交流中心遍布海内外。现在，少林寺在全球50多个国家和地区建有专门研学少林功夫的学校和团体，拥有洋弟子300多万人，仅仅从学员学费的角度而言，收入就很可观。举例来说，很多海外少林寺文化中心的经营模式主要是会员制，成为会员之后就可以来这里学习武术，按小时收费。比如在美国，一小时需要收十几美元，一般只要招收150个学员，3个月收入就能养活一个中心。
少林寺外联处的王育民不久前告诉中国日报记者，“我们这里主要接收外国学员，从去年一月份以来，约有800名外国人来到少林寺学习少林功夫，其中有来到少林寺学习十来天的短期学员，当然，也有长达一年的。”
他介绍说，有些是从欧洲、美国、或是其他国家的“少林文化中心”学习了一段时间后，来少林寺继续学武的，这样的少林文化中心在全球约40多个。
各行各业的职场人愿意每月支付800美元近距离感受少林寺生活，学习少林功夫，其中，不乏有资产百万的CEO以及各领域的商业精英。
出售版权热衷演艺 单场演出费约1万美金
自释永信1987年出任住持以来，少林僧人开始在中国国内外表演。一项非正式统计指出，仅仅释永信亲自率领的表演，就在1500场左右。英国《卫报》稍早曾经披露，少林寺在美国演出一场的收入在1万美元左右。
2005年10月，由少林寺和郑州歌舞剧院联合编排的原创舞剧《风中少林》在北京保利剧院亮相，立时引起了专家和观众的极大兴趣。继在国内演出获得成功后，又与美国蓝马克娱乐集团达成协议，《风中少林》于2006年7月赴美演出两年，约800场，演出收入预计达800万美元。
而在版权方面，自释永信担任主持以来，截至2006年3月，少林寺已拿到32个类别、76项商标的注册证书，少林寺商标还被国家工商总局认定为“驰名商标”，并于2010年8月1日被联合国教科文组织第34届世界遗产大会审议通过，成为世界文化遗产。极具商人气质的释永信嗅到了版权商标的价值所在，开始通过知识版权为少林寺的账户添砖加瓦。
2005年实业公司代表少林寺，授权动画及网游《少林传奇》使用少林题材而获得38万知识产权出让费。
2006年，文化传播公司与深圳广电集团合作推出“中国功夫之星全球电视大赛”获得百万捐助。
开设公司 产业遍布各行各业
1997年8月，少林寺成立河南少林实业发展有限公司，这是千百年来中国佛教界的第一家公司，注册经营范围包括不动产、实业、建筑运输、教育与印刷等。
2004年7月，中断700余年的“少林药局”得以恢复，并将从不外传的千年秘方公之于众。
紧接着，少林寺更是出人意料地将《易筋经》、72绝艺、点穴功等少林武功秘笈以及修炼方法通过网站向全世界公开，由此，少林寺的网站日点击量超10万。对于公开少林武功秘笈引发的争论，释永信大师解释说，到今天为止他仍认为这属于全世界人民的宝贵财富，应该公之于众。
截至目前，少林寺旗下已经拥有少林寺药局、少林寺食品发展有限公司、少林寺拳法研究会、少林武僧团、少林寺红十字会、少林书画研究院、中华禅诗研究会、少林寺慈善福利基金会、少林影视公司等机构。
记者查阅工商资料发现，释永信名下只有三家以“少林寺”冠名的公司，分别是河南少林寺实业发展有限公司、少林寺文化传播(登封)有限公司以及河南少林无形资产管理有限公司。这三家公司大多是经营特色药品、素斋馆、旅游纪念品等，收入占少林寺的收入比重相当小，以少林寺无形资产管理有限公司总经理钱大梁的说法，基本能以此维持实业公司的运营费用。
而一位名叫任永立的神秘人物，名下注册有7家以“登封嵩山少林”起头的公司。其中，登封嵩山少林文化旅游集团有限公司、登封嵩山少林建设投资有限公司、登封嵩山少林假日酒店管理有限公司等6家公司的注册地址同为“嵩管委北楼”。
接收“加盟寺” 收入全归少林寺
2008年11月24日，少林寺曾与昆明市官渡区签订协议，正式接管妙湛寺、土主庙、法定寺和观音寺4古刹，期限为20年。并约定，托管期间少林寺要派僧人进驻四所古刹，并按少林寺的治寺理念和管理模式进行管理。四所寺庙获得的收益、接受的捐赠、经销宗教用品和宗教出版物全部收入，则要归少林寺所有。
2009年9月16日“官渡少林寺”的挂牌仪式当天在官渡妙湛寺举行。方丈释永信为了此事还亲临现场。他希望能通过官渡少林寺，搭建一个与东南亚、南亚佛教文化交流的平台，以此来弘扬佛教文化。
其实，少林寺的“连锁”经营由来已久。从上世纪90年代，释永信就已开始他的励精图治。除了少林寺本寺的辉煌外，仅“少林寺分院”就开了29家之多。
这29家分院，除了3家是少林寺本来就有的，剩下的26家，都是在这10多年来纷纷加盟的。仅2007年2008年两年时间，就有11个寺院加入，地域横跨几千里。
但并非所有寺庙都有“连锁”资格。释永信曾说，这要看缘分。比如说，空相寺、洞林寺等在历史上与少林寺很有渊源，空相寺初祖菩提达摩曾藏于此，被后人称为禅宗祖茔。洞林寺，据历代碑文记载，初祖达摩自印度来中国后，在中原建了著名的“三林”寺院，其中就有它。像这类寺院，只要他们请求支援，少林寺都会派人过去，帮助其恢复本来面目。
永信大和尚的弟子延江法师则认为，“开办分院的目的本身就是为了弘法。只要地方政府支持我们，当地老百姓需要我们，不管是穷还是富有，我们都会过去。”
随着“分院”的增多，近几年来，洞林寺、水峪寺举行奠基仪式的消息也频见报端。人们不禁要问，修缮或恢复庙宇是一项大工程，动辄上百万、上千万，资金从哪里来？
延江法师说，这个有多种渠道。一些是少林寺出资，一些由当地政府埋单，其余则利用募集善款等形式筹资。
此外，少林寺还采用了一些灵活的融资渠道。比如洞林寺的“捐资100元以上者将名字刻于功德碑上，500元以上者将名字刻于钟上”。新密超化寺的捐资5000元以上者，邀请为本寺护法，赠《少林字画》；捐资100万元以上者，邀请为本寺中兴护法，赠《少林武功医宗秘笈》和少林开光镇宅宝剑等。